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    交運新聞

    集團召開“對標世界一流管理 培育具有核心 競爭力企業”部署會

    發布:重慶交運  |  發布時間:2020-11-27 09:48:52  |  點擊率:

    11月25日下午,集團組織召開“對標世界一流管理 培育具有核心競爭力企業部署會,此次會議采用視頻方式進行,主會場設在交運集團一樓會議室,分會場設在各二級企業本部。集團領導班子成員、總部各部室負責人、各二級企業主要領導在主會場參會,各二級企業領導班子成員、本部各部室負責人及改革部門經辦人、三級單位主要領導在分會場參會。集團上下共340余人參會。會議由黨委副書記、總經理曾勇主持,黨委書記、董事長張國華到會并發表講話。    

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    何宗倩副總經理在會上對集團《對標專項行動實施方案》進行了宣講,對方案中的指導思想、總體要求、總體原則、總體目標、重點任務、進度安排和組織保障等內容逐一進行了解讀。

    張國華對下一步如何開展好對標專項行動,提出了三個方面的工作要求。

    一、統一思想、提高認識,深刻領會對標專項行動重要意義。一流的企業,必須具備一流的管理。加強管理是企業發展的永恒主題,向管理要效益是企業經營的永恒課題。開展對標專項行動,是貫徹落實中央、市委市政府和市國資委國資國企改革精神的重要舉措,也是有效應對新形勢新挑戰、提質增效穩增長的重要抓手,更是集團補短板、強弱項,提升核心競爭力的內在要求。

    二、明確目標、把握重點,扎實推進對標專項行動

    一是強化目標引領,明確行動方向確定清晰的工作目標是開展對標提升行動的前提,要把握對標專項行動的總體要求,明確各領域的目標任務,制定有效提升措施。

    二是強化精準對標,找準差距短板。對標是行之有效的工作方法,也是實現管理能力趕超的重要途徑。堅持對標先行,精準對標,聚焦與一流企業之間存在的主要差距,有的放矢提升管理水平。找準對標對象,解決“跟誰對”的問題;聚焦關鍵因素,解決“對什么”的問題;把握對標方法,解決“怎么對”的問題。

    三是強化能力建設,促進管理提升。優秀的管理能力是一流企業的顯著特征。把管理能力建設貫穿對標專項行動始終,全面推動企業提高管理水平,不斷增強核心競爭力。要進一步加強基礎管理,進一步強化管理創新,進一步培育先進管理文化。

    四是強化數字驅動,提升信息化水平。信息化技術是先進生產力的集中體現。充分發揮信息化驅動引領作用,加快信息化與基礎管理深度融合,加快信息化與業務深度融合。

    五是強化體系建設,夯實制度支撐。體系建設是企業管理一項系統工程和長期工程。要建立健全長效工作機制,完善制度體系,完善組織體系,完善執行體系。

    張國華在談到上述強化能力建設、強化數字驅動、強化體系建設三個方面的內容時,特別針對交運集團上下目前在管理上存在的種種突出問題和現象,強調了下一步的改進措施和具體要求。

    三、精心組織、穩步實施,確保對標專項行動取得實效

    一是加強組織領導。集團在第一時間成立了工作機構,建立了工作機制。各二級企業黨委書記、董事長要作為第一責任人,靠前指揮、積極部署、親自推動,加強統籌協調,建立工作機制,明確牽頭部門,強化人員、資金、考核等保障措施。同時,按照集團要求,聚焦管理薄弱環節、短板和差距,抓緊制定工作方案和《對標提升事項清單》,在12月底前報集團備案同意。

    二是堅持全級次開展。本次對標專項行動,在集團及所屬各二、三級企業分級分層實施。集團總部各部室和各二三級企業要積極行動,全面動員、全面部署、全面推動。集團與所屬二三級企業三個層面之間要上下貫通、層層落地,一體行動、協同聯動,確保對標專項行動全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。

    三是堅持全要素對標。集團和各二三級企業要緊扣戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人才資源管理、信息化管理八個方面的內容,全要素對標,主動與標桿企業比品質、比效率、比效益,查問題、找差距、明弱項,實現長短指標的全面提升、系統提升。

    四是堅持突出實效。把解決實際問題作為出發點和落腳點,將開展對標專項行動與制定“十四五”規劃緊密結合,與國企改革三年行動計劃緊密結合,與補齊集團管理短板緊密結合,與本單位、本部門多年的典型管理經驗緊密結合,確保對標成果在實踐中產生應用價值。

    五是強化指導考核。集團將建立統籌推進落實的工作機制,主要是加強組織動員、指導督促和考核評估。同時,將對標專項行動納入企業領導班子綜合考核評價以及董事會工作評價,在任期經營業績中進行考核。

    六是抓好典型選樹。集團及各二級企業要注重發現和總結對標專項行動中的成功實踐、成熟經驗,形成一批管理標桿企業、一批管理標桿項目、一批管理標桿范式。強化宣傳交流,充分利用集團各種宣傳媒介,搭建宣傳平臺,為對標專項行動營造良好輿論環境。

    最后,曾勇對貫徹落實會議精神提出了三點要求,一是提高站位,高度重視,充分認識對標專項行動工作的重要性,形成合力,全面開展。二是結合宗倩總解讀的方案,認真謀劃,緊扣8個方面的內容和40項具體提升事項,逐一查找差距和短板,精心制定工作方案。三是強化工作落實,一把手要親自抓,親自部署和安排,把對標專項行動納入目標考核,集團各部門要加強指導,建立長效機制和考核評價機制。(企管部)

     


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